今日は、チームにとって何が最も重要かをよりよく説明するために、短い物語から始めたいと思います。
この物語は、父親と子供たちの話です。
「昔々、畑で働く善良な男がいました。彼は大家族を養うための食料を得るために、生涯を通じて土地を耕すことに専念してきました。
彼は年長で、育てなければならない子供が何人もいた。彼らは皆良い子でしたが、それぞれが非常に異なる性格を持っていたため、最も不条理なことでお互いに喧嘩して一日を過ごしました。家ではいつも喧嘩や叫び声、ドアをバタンと閉める音が聞こえていました。
農夫は絶望していました。愛し合う兄弟間ではそうあるべきであるが、子供たちを仲良くさせるにはどうすればよいのか、彼にはもはやわからなかった。ある午後、彼はダイニングルームの暖炉のそばに座り、火の熱の中で瞑想を始めました。それらの子供たちは、物事を変えなければならないことを理解させるためのレッスンを必要としていました。
突然、小さな光が彼の脳を照らしました。彼はすでにそれを持っていました！
– みんな今すぐ来てください、言いたいことがあります！
兄弟たちは父親の呼びかけに素直に応じました。その時間に彼は何が欲しいでしょうか？
– 私があなたを呼んだのは、あなたが外に出て、野原の周りに転がっている細い棒の 1 つをそれぞれが拾う必要があるからです。
– 棒ですか？ …お父さん、大丈夫ですか？なぜ私たちに杖を持ってきてほしいのですか？ ――そのうちの一人が、他のみんなと同じように驚いて言いました。
– 私の言うことを今すぐ実行してください！ – 父親は命じた。
彼らは一緒に家の外に出て、数分後に戻ってきました。それぞれ手に鉛筆ほどの太さの棒を持っていました。
– さあ、それを私にください – 彼はそれらの目を見つめながら言いました。
父親は棒をすべて取り、細いロープで結びました。彼は顔を上げてテストを提案した。
– 皆さんの中で誰がこの棒を打ち砕くことができるか見てみたいです。何が起こるか試してみてください。
少年たちは一人ずつ棒の束をつかみ、全力で壊そうとしましたが、誰も成功しませんでした。彼らは当惑していました。それから、父親は彼らを結び付けていたロープを解きました。
– さて、皆さんそれぞれが自分のものを手に取り、それを壊してみてください。
予想通り、単純な小枝を折るのは簡単でした。彼らは父親から目を離さず、父親が何を話さなければならないのか、そしてそれがどのような説明になるのかを聞くのを待ちました。
– 私の子供たち、これで兄弟たちはどのように行動すべきかについての明確なメッセージを伝えることができたことを願っています。一緒にいないと傷つきやすくなります。一方、あなたが団結してお互いをサポートするために自分の役割を果たせば、あなたを引き離すものは何もなく、誰もあなたを倒すことはできません。わかりますか？"
道徳：常に愛する人を気遣い、守りましょう。団結こそが強さだ。
私たちのアスリートは、大人でも子供でも、お互いに最高の関係を築かなければなりません。優れたアスリートがいれば私たちのチームが良くなるわけではありません。鍵となるのは私たちのチームがどのようにプレーするかです。
コーチとしての私たちの役割は、優れたリーダーシップでこの関係を促進することであり、その方法は 1 つだけではありません。権威主義的、コーチ的、調停的、民主的、模範的、強制的など、私たちがどのようなスタイルを選択するか、無意識に実践するかに関係なく、非常に明らかなことが 1 つあります。その鍵はいわゆる心の知能指数にあります。
これを明確にした後、さまざまなリーダーシップのスタイルについて話しましょう。
権威主義者:
これは、目標を明確にし、チームの各メンバーの重要性を明確にし、確立された目標に対する必要な取り組みを強調するため、最も効果的なスタイルの 1 つです。このように、権威主義的なリーダーは、チームが自分の仕事を遂行できる余地を常に残しておきます。
コーチ：
これらは、労働者が長期的な開発目標を設定し、それを達成するための計画を概念化することを奨励します。彼らは、開発計画を達成する上での役割と責任について合意に達し、多くの指示とフィードバックを提供します。
調停者:
このタイプのリーダーは、チーム内の調和を保証するために各選手の目標や任務よりも先に、選手の個人的な状態や感情を何よりも重視します。彼は彼らの間の幸福と調和を気にかけています。それは強い感情的な絆を築き、彼らが忠誠心を提供することを期待することに専念しています。プレイヤーの進行方法に不必要な制限を課すことはありません。
権威主義は最も効果的なスタイルであり、特に信頼を再構築し、チーム内に調和を生み出し、士気を高める必要がある場合に使用されます。
民主党:
チームの責任者は、信頼、尊敬、献身的な姿勢を実現します。自分たちの目標や行動に影響を与える決定について他人に発言権を与えることで、民主主義のリーダーは柔軟性と責任感を奨励し、他人の懸念に耳を傾けることで士気を高く保つために何をすべきかを発見します。
このスタイルは、どの方向に進むべきか明確ではなく、アドバイスや意見を求めている場合に最適です。非常に初心者のチーム、または適切かつ有益なアドバイスを行うのに十分な知識を持たないチームをトレーニングする場合、私たちはこのスタイルを放棄します。
例:
適度に使用してください。このスタイルでは、リーダーは非常に高いレベルのパフォーマンスを確立し、それを個人的に説明し、物事をより良く、より速く行うことにある種の執着を示し、チームにも同じことを要求します。このようにして、パフォーマンスが低い人を見つけてより多くを要求し、基準を満たしていない場合は置き換えます。ただし、このタイプのリーダーシップは、チーム内に生み出された良好な雰囲気を破壊し、競争心を助長し、チームに十分ではないのではないかという恐怖を助長することに注意してください。
強制的:
その主な特徴は、チームが指示されたタスクを即座に実行することを保証しようとすることで定義され、そのためには具体的かつ正確な指示が与えられます。でも気をつけてください！このスタイルは、最もよく使われているにもかかわらず、最悪の結果をもたらすスタイルです。理解しやすく、非常に垂直的な思考の流れがあるため、イノベーションやイニシアチブが失われ、チームの責任感が弱まります。
そしてあなたはどんなリーダーですか？コメントしてください 私たちのネットワーク！
この品質を向上させるにはどうすればよいでしょうか?修士号を取得してください スポーツ心理学 チーム内でさまざまなテクニックとリーダーシップのタイプを適用する方法を学びます。