Aujourd’hui, nous souhaitons commencer par une courte histoire pour mieux illustrer ce qui est le plus important dans une équipe.
Cette histoire parle d'un père avec ses enfants :
"Il était une fois un homme bon qui travaillait dans les champs. Toute sa vie, il s'était consacré à cultiver la terre pour obtenir de la nourriture pour subvenir aux besoins de sa nombreuse famille.
Il était plus âgé et avait plusieurs enfants à élever. C'étaient tous de bons enfants, mais chacun avait un caractère tellement différent qu'ils passaient la journée à se battre pour les choses les plus absurdes. À la maison, on entendait toujours des bagarres, des cris et des claquements de portes.
Le fermier était désespéré. Il ne savait plus quoi faire pour que ses enfants s'entendent bien, comme il se doit entre frères et sœurs qui s'aiment. Un après-midi, il s'est assis près de la cheminée de la salle à manger et, dans la chaleur du feu, a commencé à méditer. Ces enfants avaient besoin d’une leçon pour leur faire comprendre que les choses devaient changer.
Soudain, une petite lumière illumina son cerveau. Il l'avait déjà !
– Venez tout le monde, j’ai quelque chose à vous dire !
Les frères ont répondu docilement à l'appel de leur père. Que voudrait-il à cette heure-là ?
– Je vous ai fait appeler parce que j'ai besoin que vous sortiez et que chacun de vous ramasse un mince bâton, un de ceux qui traînent dans le champ.
– Un bâton ? … Papa, ça va ? Pourquoi veux-tu qu'on apporte un bâton ? – dit l’un d’eux aussi surpris que tout le monde.
– Faites ce que je vous dis et faites-le maintenant ! – ordonna le père.
Ils se rassemblèrent ensemble à l'extérieur de la maison et quelques minutes plus tard ils revinrent, chacun avec un bâton de l'épaisseur d'un crayon à la main.
– Maintenant, donne-les-moi – dit-il en les regardant dans les yeux.
Le père prit tous les bâtons et les attacha ensemble avec une fine corde. Il leva les yeux et proposa un test.
– Je veux voir qui d’entre vous est capable de briser ces bâtons ensemble. Essayez de voir ce qui se passe.
Un à un, les garçons ont saisi le fagot de bâtons et ont essayé de toutes leurs forces de le briser, mais aucun n'y est parvenu. Ils étaient perplexes. Ensuite, le père a détaché la corde qui les unissait.
– Maintenant, chacun de vous prend le sien et essaie de le casser.
Comme prévu, il leur était facile de casser une simple brindille. Sans quitter leur père des yeux, ils attendirent d'entendre ce qu'il avait à leur dire et quelle explication tout cela avait.
– Mes enfants, j’espère qu’avec cela j’ai pu vous transmettre un message clair sur la manière dont les frères doivent se comporter. Si vous ne restez pas ensemble, il vous sera facile de vous blesser. En revanche, si vous êtes unis et faites votre part pour vous soutenir mutuellement, rien ne pourra vous séparer et personne ne pourra vous vaincre. Est-ce que tu comprends?"
Moralité : prenez toujours soin et protégez vos proches. L'unité fait la force.
Nos athlètes, qu'ils soient adultes ou enfants, doivent établir les meilleures relations entre eux. Notre équipe ne sera pas meilleure si elle a un bon athlète, la clé réside dans la façon dont notre équipe joue en tant que telle.
Notre rôle de coach est de promouvoir cette relation avec un bon leadership et il n'y a pas qu'une seule façon de le faire : Autoritaire, Coach, Conciliateur, Démocratique, Exemplaire ou Coercitif, quel que soit le style que nous choisissons ou exerçons inconsciemment, une chose est très claire, la clé est dans ce qu'on appelle l'intelligence émotionnelle.
Après avoir compris cela, parlons des différents styles de leadership :
Autoritaire:
C'est l'un des styles les plus efficaces, car il clarifie les objectifs, met en évidence l'importance de chaque membre de l'équipe et met l'accent sur l'engagement nécessaire envers les objectifs établis. De cette manière, un leader autoritaire laisse toujours la possibilité à l’équipe de faire son travail.
Entraîneur:
Ils encouragent les travailleurs à se fixer des objectifs de développement à long terme et à conceptualiser un plan pour les atteindre. Ils parviennent à des accords avec eux sur leur rôle et leurs responsabilités dans la réalisation des plans de développement et offrent de nombreuses orientations et commentaires.
Conciliateur:
Ce type de leader valorise avant tout l'état personnel et les émotions de ses joueurs, avant les objectifs et les tâches de chaque joueur pour garantir l'harmonie dans son équipe. Il se soucie du bien-être et de l'harmonie entre eux. Il se consacre à l’établissement de liens émotionnels forts et s’attend à ce qu’ils apportent de la fidélité. Il n’impose pas de limites inutiles à la manière dont ses acteurs procèdent.
L'autoritaire est le style le plus efficace et est utilisé notamment dans les cas où la confiance doit être reconstruite et l'harmonie créée au sein de l'équipe et son moral augmenté.
Démocratique:
Le responsable d’une équipe gagne en confiance, en respect et en engagement. En permettant aux autres d'avoir leur mot à dire sur les décisions qui affectent leurs objectifs et leurs actions, le leader démocrate encourage la flexibilité et la responsabilité, et en écoutant les préoccupations des autres, il découvre quoi faire pour garder le moral.
Ce style est idéal lorsque nous ne savons pas très bien quelle direction prendre et que nous recherchons des conseils et des avis. Nous abandonnons ce style si nous formons une équipe très débutante ou qui n’a pas suffisamment de connaissances pour conseiller de manière appropriée et bénéfique.
Exemplaire:
Utilisez-le avec modération. Dans ce style, le leader établit des niveaux de performance très élevés et les illustre personnellement, démontrant une certaine obsession de faire les choses mieux et plus vite, exigeant la même chose de son équipe, de cette manière il détecte ceux qui sont moins performants pour exiger plus d'eux, les remplaçant s'ils ne sont pas à la hauteur. Mais attention, ce type de leadership détruit le bon climat qui s'est généré dans l'équipe, favorise les rivalités et la peur de ne pas être à la hauteur de l'équipe.
Coercitif:
Sa principale caractéristique est de veiller à ce que son équipe exécute immédiatement les tâches qu'elle lui ordonne, en donnant pour cela des instructions concrètes et précises. Mais attention ! Ce style est celui qui offre les pires résultats, bien qu'il soit le plus utilisé, étant donné qu'il est facile à comprendre et qu'il a un courant de pensée très vertical, tuant l'innovation et les initiatives, affaiblissant le sens des responsabilités de l'équipe.
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