Heute wollen wir mit einer kurzen Geschichte beginnen, um besser zu veranschaulichen, was in einem Team am wichtigsten ist.
Diese Geschichte handelt von einem Vater mit seinen Kindern:
„Es war einmal ein guter Mann, der auf den Feldern arbeitete. Sein ganzes Leben lang hatte er sich der Bebauung des Landes verschrieben, um Nahrung zu gewinnen, mit der er seine große Familie ernähren konnte.
Er war älter und hatte mehrere Kinder zu erziehen. Sie waren alle gute Kinder, aber jedes hatte einen so anderen Charakter, dass sie den ganzen Tag über über die absurdesten Dinge stritten. Zu Hause hörte man ständig Kämpfe, Geschrei und zuschlagende Türen.
Der Bauer war verzweifelt. Er wusste nicht mehr, was er tun sollte, damit seine Kinder miteinander auskamen, wie es zwischen Geschwistern, die sich lieben, sein sollte. Eines Nachmittags saß er am Kamin im Esszimmer und begann in der Hitze des Feuers zu meditieren. Diese Kinder brauchten eine Lektion, um ihnen klarzumachen, dass sich die Dinge ändern mussten.
Plötzlich erleuchtete ein kleines Licht sein Gehirn. Er hatte es bereits!
– Kommen Sie alle gleich, ich habe Ihnen etwas zu sagen!
Die Brüder folgten gehorsam dem Ruf ihres Vaters. Was würde er zu dieser Stunde wollen?
– Ich habe nach euch geschickt, weil ich möchte, dass ihr nach draußen geht und jeder von euch einen dünnen Stock aufhebt, einen von denen, die auf dem Feld herumliegen.
– Ein Stock? … Papa, geht es dir gut? Warum willst du, dass wir einen Stock mitbringen? – sagte einer von ihnen genauso überrascht wie alle anderen.
– Tu, was ich dir sage, und zwar jetzt! – befahl der Vater.
Gemeinsam marschierten sie aus dem Haus und kehrten nach wenigen Minuten zurück, jeder mit einem bleistiftdicken Stock in der Hand.
– Jetzt gib sie mir – sagte er und sah ihnen in die Augen.
Der Vater nahm alle Stöcke und band sie mit einem dünnen Seil zusammen. Er schaute auf und schlug einen Test vor.
– Ich möchte sehen, wer von euch allen in der Lage ist, diese Stöcke zusammenzubrechen. Versuchen Sie zu sehen, was passiert.
Einer nach dem anderen packten die Jungen das Bündel Stöcke und versuchten mit aller Kraft, es zu zerbrechen, aber es gelang keinem von ihnen. Sie waren verwirrt. Dann löste der Vater das Seil, das sie verband.
– Jetzt nimmt jeder von euch sein eigenes und versucht es zu zerbrechen.
Wie erwartet war es für sie leicht, einen einfachen Zweig zu brechen. Ohne ihren Vater aus den Augen zu lassen, warteten sie darauf, zu hören, was er ihnen zu sagen hatte und welche Erklärung das alles hatte.
– Meine Kinder, ich hoffe, dass ich euch damit eine klare Botschaft darüber vermitteln konnte, wie sich Brüder verhalten sollten. Wenn ihr nicht zusammenbleibt, kann es leicht passieren, dass ihr verletzt werdet. Wenn Sie andererseits vereint sind und Ihren Teil dazu beitragen, sich gegenseitig zu unterstützen, wird Sie nichts trennen können und niemand wird Sie besiegen können. Verstehst du?"
Moral: Kümmere dich immer um deine Lieben und beschütze sie. Einigkeit macht stark.
Unsere Sportler, ob Erwachsene oder Kinder, müssen die besten Beziehungen zueinander aufbauen. Unsere Mannschaft wird nicht dadurch besser, dass sie einen guten Athleten hat, der Schlüssel liegt in der Art und Weise, wie unsere Mannschaft als solche spielt.
Unsere Rolle als Coach besteht darin, diese Beziehung mit guter Führung zu fördern, und es gibt nicht nur einen Weg, dies zu tun: autoritär, coachend, versöhnlich, demokratisch, vorbildlich oder zwanghaft. Unabhängig davon, welchen Stil wir wählen oder unbewusst anwenden, ist eines ganz klar: Der Schlüssel liegt in der sogenannten emotionalen Intelligenz.
Nachdem wir das geklärt haben, sprechen wir über die verschiedenen Führungsstile:
Autoritär:
Dies ist einer der effektivsten Stile, da er die Ziele klar macht, die Bedeutung jedes einzelnen Teammitglieds deutlich macht und das notwendige Engagement für die festgelegten Ziele betont. Auf diese Weise lässt ein autoritärer Führer dem Team immer Raum, seine Arbeit zu erledigen.
Trainer:
Sie ermutigen Mitarbeiter, langfristige Entwicklungsziele zu setzen und einen Plan zu deren Erreichung zu entwerfen. Sie treffen mit ihnen Vereinbarungen über ihre Rolle und Verantwortlichkeiten bei der Verwirklichung der Entwicklungspläne und geben ihnen viel Orientierung und Feedback.
Schlichter:
Diese Art von Anführer legt mehr Wert auf den persönlichen Zustand und die Emotionen seiner Spieler als auf die Ziele und Aufgaben jedes einzelnen Spielers, um Harmonie in seinem Team zu gewährleisten. Ihm liegt das Wohlergehen und die Harmonie zwischen ihnen am Herzen. Ziel ist es, starke emotionale Bindungen aufzubauen und von ihnen Loyalität zu erwarten. Es setzt dem Vorgehen seiner Spieler keine unnötigen Grenzen.
Autoritär ist der wirksamste Stil und wird vor allem dann eingesetzt, wenn Vertrauen wiederhergestellt, Harmonie im Team geschaffen und die Moral gestärkt werden muss.
Demokratisch:
Der Leiter eines Teams erlangt Vertrauen, Respekt und Engagement. Indem demokratische Führer anderen erlauben, bei Entscheidungen, die sich auf ihre Ziele und Handlungen auswirken, mitreden zu können, fördern sie Flexibilität und Verantwortungsbewusstsein, und indem sie sich die Anliegen anderer anhören, entdecken sie, was zu tun ist, um die Moral hochzuhalten.
Dieser Stil ist ideal, wenn wir nicht genau wissen, in welche Richtung wir gehen sollen, und Rat und Meinung einholen möchten. Wir verwerfen diesen Stil, wenn wir ein sehr unerfahrenes Team ausbilden oder eines, das nicht über ausreichende Kenntnisse verfügt, um angemessen und nutzbringend zu beraten.
Exemplarisch:
Verwenden Sie es in Maßen. In diesem Stil legt der Leiter sehr hohe Leistungsniveaus fest und verdeutlicht sie persönlich. Dabei zeigt er eine gewisse Besessenheit, die Dinge besser und schneller zu machen, und fordert dasselbe von seinem Team. Auf diese Weise erkennt er diejenigen, die weniger leisten, um mehr von ihnen zu verlangen, und ersetzt sie, wenn sie nicht mithalten können. Aber Vorsicht, diese Art der Führung zerstört das gute Klima, das im Team aufgebaut wurde, fördert Rivalität und Ängste, dem Team nicht zu genügen.
Zwang:
Sein Hauptmerkmal besteht darin, sicherzustellen, dass sein Team die von ihm angeordneten Aufgaben sofort erfüllt, und gibt dazu konkrete und präzise Anweisungen. Aber seien Sie vorsichtig! Dieser Stil liefert die schlechtesten Ergebnisse, obwohl er am häufigsten verwendet wird, da er leicht zu verstehen ist und einen sehr vertikalen Gedankengang aufweist, der Innovationen und Initiativen zunichte macht und das Verantwortungsbewusstsein des Teams schwächt.
Und was für ein Anführer sind Sie? Kommentieren Sie uns Unsere Netzwerke!
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