Hoje queremos começar com um conto para ilustrar melhor o que é mais importante em uma equipe.
Esta história é sobre um pai com seus filhos:
“Era uma vez um bom homem que trabalhava no campo. Durante toda a sua vida ele se dedicou ao cultivo da terra para obter alimentos para sustentar sua grande família.
Ele era mais velho e tinha vários filhos para criar. Eram todos bons garotos, mas cada um tinha um caráter tão diferente que passavam o dia brigando entre si pelas coisas mais absurdas. Em casa sempre se ouvia brigas, gritos e portas batendo.
O fazendeiro estava desesperado. Ele não sabia mais o que fazer para que os filhos se dessem bem, como deveria ser entre irmãos que se amam. Uma tarde, sentou-se junto à lareira da sala de jantar e, no calor do fogo, começou a meditar. Aquelas crianças precisavam de uma lição que as fizesse entender que as coisas tinham que mudar.
De repente, uma pequena luz iluminou seu cérebro. Ele já tinha!
– Venham todos agora mesmo, tenho uma coisa para contar!
Os irmãos responderam obedientemente ao chamado do pai. O que ele iria querer àquela hora?
– Mandei chamá-los porque preciso que vocês saiam e cada um pegue um pedaço de pau fino, daqueles que estão espalhados pelo campo.
– Uma vara? … Pai, você está bem? Por que você quer que tragamos um pedaço de pau? –disse um deles tão surpreso quanto todos os outros.
– Faça o que eu digo e faça agora! – ordenou o pai.
Eles saíram juntos da casa e em poucos minutos retornaram, cada um com um pedaço de pau da espessura de um lápis na mão.
– Agora, entregue-os para mim – disse ele olhando-os nos olhos.
O pai pegou todos os gravetos e amarrou-os com uma corda fina. Ele olhou para cima e propôs um teste.
– Quero ver quem de vocês consegue quebrar esses gravetos juntos. Tente ver o que acontece.
Um por um, os meninos agarraram o feixe de gravetos e com todas as forças tentaram quebrá-los, mas nenhum conseguiu. Eles ficaram perplexos. Então, o pai desamarrou a corda que os unia.
– Agora, cada um de vocês pegue o seu e tente quebrá-lo.
Como esperado, foi fácil para eles quebrarem um simples galho. Sem tirar os olhos do pai, esperaram para ouvir o que ele tinha para lhes dizer e que explicação tudo isso tinha.
– Meus filhos, espero que com isso tenha conseguido transmitir-lhes uma mensagem clara sobre como os irmãos devem se comportar. Se vocês não ficarem juntos, será fácil se machucar. Por outro lado, se vocês estiverem unidos e fizerem a sua parte para apoiar uns aos outros, nada poderá separá-los e ninguém poderá derrotá-los. Você entende?"
Moral: sempre cuide e proteja seus entes queridos. Unidade é força.
Nossos atletas, sejam adultos ou crianças, devem estabelecer as melhores relações entre si. A nossa equipa não será melhor por ter um bom atleta, o fundamental está na forma como a nossa equipa joga como tal.
Nosso papel como coach é promover essa relação com uma boa liderança e não existe apenas uma forma de fazer isso: Autoritário, Coach, Conciliatório, Democrático, Exemplar ou Coercitivo, independente do estilo que escolhemos ou exercemos inconscientemente, uma coisa é muito clara, a chave está no que se chama inteligência emocional.
Depois de esclarecer isso, vamos falar sobre os vários estilos de liderança:
Autoritário:
Este é um dos estilos mais eficazes, pois deixa claros os objetivos, deixa clara a importância de cada membro da equipe e enfatiza o comprometimento necessário com os objetivos estabelecidos. Dessa forma, um líder autoritário sempre deixa espaço para que a equipe faça o seu trabalho.
Treinador:
Eles incentivam os trabalhadores a definir metas de desenvolvimento de longo prazo e a conceituar um plano para alcançá-las. Eles chegam a acordos com eles sobre o seu papel e responsabilidades na concretização dos planos de desenvolvimento e oferecem muita orientação e feedback.
Conciliador:
Este tipo de líder valoriza acima de tudo o estado pessoal e as emoções dos seus jogadores, à frente dos objetivos e tarefas de cada jogador para garantir a harmonia na sua equipa. Ele se preocupa com o bem-estar e a harmonia entre eles. Dedica-se a construir laços emocionais fortes e esperar que eles proporcionem lealdade. Não impõe limites desnecessários à forma como os seus intervenientes procedem.
Autoritário é o estilo mais eficaz e é utilizado especialmente nos casos em que a confiança deve ser reconstruída e a harmonia criada na equipe e seu moral aumentado.
Democrático:
O responsável por uma equipe conquista confiança, respeito e comprometimento. Ao permitir que outros tenham uma palavra a dizer sobre decisões que afectam os seus objectivos e acções, o líder democrático incentiva a flexibilidade e a responsabilidade e, ao ouvir as preocupações dos outros, descobre o que fazer para manter o moral elevado.
Este estilo é ideal para quando não temos muita clareza sobre que rumo tomar e procuramos conselhos e opiniões. Descartamos esse estilo se treinarmos uma equipe muito iniciante ou que não tenha conhecimento suficiente para aconselhar de forma adequada e benéfica.
Exemplar:
Use-o com moderação. Neste estilo, o líder estabelece níveis de desempenho altíssimos e os ilustra pessoalmente, demonstrando uma certa obsessão em fazer melhor e mais rápido, exigindo o mesmo de sua equipe, desta forma detecta aqueles que têm menos desempenho para exigir mais deles, substituindo-os caso não estejam à altura. Mas atenção, este tipo de liderança destrói o bom clima que se gerou na equipa, fomenta a rivalidade e o medo de não ser suficiente para a equipa.
Coercitivo:
A sua principal característica define-se em tentar garantir que a sua equipa cumpre de imediato as tarefas que ordena, para isso dá instruções concretas e precisas. Mas tenha cuidado! Este estilo é o que oferece os piores resultados, embora seja o mais utilizado, dado que é de fácil compreensão e tem uma corrente de pensamento muito vertical, matando a inovação e as iniciativas, enfraquecendo o sentido de responsabilidade da equipa.
E que tipo de líder você é? Comente-nos nossas redes!
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