Oggi vogliamo iniziare con una breve storia per illustrare meglio ciò che è più importante in una squadra.
Questa è la storia di un padre con i suoi figli:
“C'era una volta un brav'uomo che si occupava dei lavori agricoli. Per tutta la vita si era dedicato a coltivare la terra per procurarsi il cibo con cui sostenere la sua numerosa famiglia.
Era più grande e aveva diversi figli da crescere. Erano tutti bravi ragazzi, ma ognuno aveva un carattere così diverso che passavano la giornata a litigare tra loro per le cose più assurde. In casa c'erano sempre risse, urla e porte che sbattevano.
Il contadino era disperato. Non sapeva più cosa fare per far andare d'accordo i suoi figli, come dovrebbe essere tra fratelli che si amano. Un pomeriggio, si sedette vicino al camino in sala da pranzo e, al calore del fuoco, iniziò a meditare. Quei ragazzi avevano bisogno di una lezione che gli facesse capire che le cose dovevano cambiare.
Improvvisamente, una piccola luce gli illuminò il cervello: ce l'aveva già!
– Vieni subito, ho una cosa da dirti!
I fratelli risposero obbedientemente alla chiamata del padre: cosa avrebbe voluto a quell'ora?
– Vi ho mandato a chiamare perché ho bisogno che esca fuori e ognuno di voi raccolga un bastoncino sottile, uno di quelli che stanno in giro per il campo.
- Un bastone? … Papà, stai bene? Per cosa vuoi che portiamo un bastone? –disse uno di loro sorpreso come tutti gli altri.
– Fai quello che ti dico e fallo ora! – ordinò il padre.
Uscirono di casa insieme e in pochi minuti tornarono, ciascuno con un bastoncino sottile in mano.
«Ora dammeli», disse, guardandoli negli occhi.
Il padre prese tutti i bastoncini e li legò insieme con una corda sottile. Alzò lo sguardo e offrì loro un test.
– Voglio vedere chi tra tutti voi è in grado di rompere questi bastoncini insieme. Prova a vedere cosa succede.
Uno per uno, i ragazzi afferrarono il fascio di bastoncini e con tutte le loro forze cercarono di spezzarli, ma nessuno di loro ci riuscì. Erano perplessi. Allora il padre slegò la corda che li legava.
– Ora, ognuno di voi prende il suo e cerca di romperlo.
Come previsto, è stato facile per loro rompere un semplice ramoscello. Senza distogliere lo sguardo dal padre, hanno aspettato di sentire cosa aveva da dire loro e che spiegazione aveva per tutto ciò.
– Figli miei, spero che con questo ho potuto trasmettervi un chiaro messaggio su come dovrebbero comportarsi i fratelli. Se non state insieme, sarà facile per voi ferirvi. Se invece siete uniti e fate la vostra parte per sostenervi a vicenda, niente può separarvi e nessuno può sconfiggervi, capite?
Morale: prenditi sempre cura e proteggi i tuoi cari. L'unione fa la forza.
I nostri atleti, adulti o bambini che siano, devono stabilire i migliori rapporti tra loro. La nostra squadra non sarà migliore per avere un buon atleta, la chiave sta nel modo in cui la nostra squadra gioca in quanto tale.
Il nostro ruolo di coach è promuovere questo rapporto con una buona leadership e non c'è un solo modo per farlo: autoritario, coach, conciliatore, democratico, esemplare o coercitivo, indipendentemente dallo stile che scegliamo o esercitiamo inconsciamente, c'è una cosa molto chiaro, la chiave sta in quella che viene chiamata intelligenza emotiva
Dopo aver chiarito questo punto, parliamo dei diversi stili di leadership:
Autoritario:
Questo è uno degli stili più efficaci, poiché chiarisce gli obiettivi, chiarisce l'importanza di ogni membro della squadra e sottolinea il necessario impegno per gli obiettivi stabiliti, in questo modo un leader autoritario lascia sempre spazio alla squadra per fare il vostro lavoro.
Allenatore:
Incoraggiano i lavoratori a fissare obiettivi di sviluppo a lungo termine e concettualizzare un piano per raggiungerli. Sono d'accordo con loro sul loro ruolo e responsabilità nel raggiungimento dei piani di sviluppo e offrono una grande quantità di indicazioni e feedback.
Conciliatore:
Questo tipo di leader apprezza soprattutto lo stato personale e le emozioni dei propri giocatori, in vista degli obiettivi e dei compiti di ogni giocatore per garantire l'armonia nella propria squadra. Ha a cuore il benessere e l'armonia tra di loro. È dedicato alla costruzione di forti legami emotivi e all'attesa che forniscano lealtà. Non impone limiti inutili al modo in cui i suoi giocatori procedono.
Insieme allo stile autoritario, è il più efficace e viene utilizzato soprattutto nei casi in cui si deve ricostruire la fiducia e si deve creare armonia nella squadra e si deve aumentare il morale.
Democratico:
Il leader di una squadra guadagna fiducia, rispetto e impegno. Consentendo all'ambiente di avere voce in capitolo nelle decisioni che riguardano i loro obiettivi e il loro modo di procedere, il leader democratico promuove flessibilità e responsabilità e ascoltando le preoccupazioni degli altri scopre cosa fare per mantenere alto il morale.
Questo stile è l'ideale per quando non siamo molto chiari sulla direzione da prendere e cerchiamo consigli e opinioni. Scartiamo questo stile se formiamo una squadra molto principiante o una che non ha abbastanza nozioni per consigliare in modo corretto e vantaggioso.
Esemplare:
Usalo con parsimonia. In questo stile, il leader stabilisce livelli di prestazione molto elevati e li illustra personalmente, dimostrando una certa ossessione di fare le cose meglio e più velocemente, pretendendo lo stesso dalla sua squadra, rilevando così chi fa meno per richiederne di più, sostituendolo nel caso non fossero all'altezza. Ma attenzione, questo tipo di leadership getta a terra il buon clima che si è generato nella squadra, alimenta rivalità e timori di non essere abbastanza per la squadra.
Coercitivo:
La sua caratteristica principale è definita nel cercare di garantire che il tuo team adempia immediatamente ai compiti che ordina, per i quali dà istruzioni specifiche e precise. Ma attenzione! Questo stile è quello che offre i risultati peggiori, anche se è il più utilizzato, dato che è di facile comprensione e ha una corrente di pensiero molto verticale, uccidendo innovazione e iniziative, indebolendo il senso di responsabilità della squadra.
E tu che tipo di leader sei? Dicci a le nostre reti!
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