Есть неопровержимая истина: именно мы, тренеры, принимаем важные решения, поэтому давайте посмотрим, какие качества нам, как тренерам, следует развивать, чтобы иметь возможность вывести свою команду на подиум и удержаться там.
Веди, не будь начальником
А тренер должен работать с командой, а не команда для тренера. Надо понимать, что это другая часть команды. Мы должны осознавать ответственность, которая ложится на наши плечи, мы должны осознавать все вокруг нас и уметь справиться с любой ситуацией для получения оптимальных результатов. Другими словами, мы те, кто стоять за команду и за команду.
Чтобы игроки выполняли то, что предлагает тренер, всегда целесообразнее убеждать, то есть быть убедительным, но мы никогда не рекомендуем навязывать. Игрок, который играет под давлением, давлением, страхом и т. д., никогда не сможет выступить на сто процентов.
Он негативный языкс другой стороны, иногда влечет за собой психические блоки. Если нападающему каждый раз, когда он пропускает гол, говорить «какой ты плохой» и упрекать за это, весьма вероятно, что в итоге он создаст себе ограничивающий барьер. Вероятно, каждый раз, когда вы идете бить по воротам, первая мысль, которая приходит вам в голову, — это фигура тренера, говорящего вам, что вы пропустите гол, потому что это слишком плохо и т. д. Результат наверняка будет таким. не забьет гол. Как лидеры мы должны учитывать каждого человека, а не каждого игрока как часть команды.
Мы можем суммировать это в одном предложении.: «Разница между лидер и босс заключается в том, что начальник — это навязанный авторитет, который использует свою власть, чтобы командовать другими, тогда как лидер — это тот, кто направляет и мотивирует командуили людей, не навязывающих свои собственные идеи».
С другой стороны, фактор искренность Это очень важно. Конструктивно мы должны исправлять те ошибки, которые видим. Искренность – это ценность очень важно в людях, так как это способность не пренебрегать истиной. Быть искренним человеком – значит не лгать ни в какой области. Мы должны уметь «смотреть правде в глаза», чтобы заслужить доверие членов нашей команды.
«Каждый учитель со своим буклетом»
Это популярное высказывание означает, что у каждого есть свой способ делать что-то, но для того, чтобы разработать свои собственные методы, мы должны с базы, мы не можем игнорировать методики тренировок, расстановки, рондо, разминки и все, что мы собираемся применять с нашими игроками, чтобы лучший, эволюционировать и расти на технико-тактическом уровне.
Имея эту базу, мы можем правильное поведение потенциально опасны и обнаруживать ошибки, которые могут сдерживать наших игроков.
Осведомленность и общение
Тренер должен быть осведомленный, не только о тренировках и поле или будущих играх, но и обо всем, что происходит с нашими игроками, мы должны учитывать их физическое и психическое здоровье, а также ваше настроение, так как они являются очень важными факторами, влияющими на время игры. Мы должны знать, какие клавиши нажимать, чтобы мотивировать наших игроков.
Сюда мы также можем включить коммуникация. Нам нужно не только уметь видеть что происходит, но мы также должны быть в состоянии передать то, что мы хотим или ожидаем наших игроков, чтобы исправить сложные ситуации и передать сообщение то, что мы хотим передать, что даст нам хорошие коммуникативные навыки. Помните, что мы говорили в наших предыдущих блогах:
«У хорошей команды будет много побед, но правильно мотивированная команда добьется успеха. Успех нашей команды зависит не только от усердной работы, но и от хорошей мотивации со стороны тренера».
Посмотрим, что он скажет наш звездный тренер по этой теме:
Вам понравился этот пост? Не стесняйтесь поделиться им с кем захотите.