Il existe une vérité irréfutable, c'est nous, les entraîneurs, qui prenons les décisions importantes, voyons donc quelles sont les qualités que nous, en tant qu'entraîneurs, devrions développer pour pouvoir amener notre équipe sur le podium et y rester.
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Dirige, ne sois pas un patron
UN entraîneur doit travailler avec l'équipe, pas l'équipe pour l'entraîneur. Il faut comprendre que c'est une autre partie de l'équipe. Nous devons être conscients de la responsabilité qui incombe à nos épaules, nous devons être conscients de tout ce qui nous entoure et être capables de gérer n'importe quelle situation pour obtenir des résultats optimaux. En d'autres termes, nous sommes qui défendez l'équipe et l'équipe.
Pour que les joueurs fassent ce que propose l’entraîneur, il est toujours plus conseillé de convaincre, c’est-à-dire d’être persuasif, mais on ne recommande jamais d’imposer. Le joueur qui joue sous les impositions, la pression, la peur, etc. Vous ne pourrez jamais jouer à cent pour cent.
Il langage négatif, en revanche, implique parfois blocages mentaux. Si l’on dit à un attaquant « à quel point tu es mauvais » à chaque fois qu’il rate un but et qu’on lui reproche cela, il est fort probable qu’il finisse par se créer une barrière limitante. Probablement, chaque fois que vous allez tirer au but, la première pensée qui vous vient à l'esprit est la figure de l'entraîneur qui vous dit que vous allez rater le but parce que c'est dommage, etc... Le résultat sera sûrement celui-là. ne marquera pas de but. En tant que leader, nous devons prendre en compte chaque individu et non chaque joueur faisant partie de l’équipe.
Nous pouvons résumer cela en une seule phrase.: « La différence entre chef et patron réside dans le fait qu'un patron est une autorité imposée qui utilise son pouvoir pour commander aux autres, alors qu'un leader est celui qui dirige et motive une équipeou de personnes sans imposer leurs propres idées.
En revanche, le facteur de sincérité C’est crucial. De manière constructive, nous devons corriger les erreurs que nous constatons. La sincérité est une valeur très important chez les gens, car c'est la capacité de ne pas manquer de suivre la vérité. Être une personne sincère signifie ne mentir dans aucun domaine. Nous devons être capables de « faire face à la vérité » afin de gagner la confiance des membres de notre équipe en nous.
« Chaque professeur avec son livret »
Ce dicton populaire signifie que chacun a une façon de faire les choses, mais pour développer nos propres techniques, nous devons à partir d'une base, nous ne pouvons pas ignorer les méthodologies d'entraînement, les formations, les rondos, les échauffements et tout ce que nous allons appliquer avec nos joueurs pour que meilleur, évoluer et grandir au niveau technico-tactique.
Ayant cette base, nous pouvons comportements corrects potentiellement dangereux et détecter les erreurs qui peuvent freiner nos joueurs.
Sensibilisation et communication
Un entraîneur doit être conscient, non seulement en ce qui concerne l'entraînement, le terrain ou les matchs à venir, mais aussi pour tout ce qui arrive à nos joueurs, nous devons prendre en compte leur santé physique et mentale, ainsi que votre humeur, car ce sont des facteurs très importants qui influencent le temps du jeu. Il faut savoir sur quelles touches appuyer pour motiver nos joueurs.
Ici, nous pouvons également inclure communication. Il ne suffit pas de savoir voir ce qui se produit, mais nous devons aussi pouvoir transmettre ce que nous voulons ou attendons de nos joueurs pour régler des situations compliquées et faire passer le message que nous souhaitons transmettre, ce qui nous apportera de bonnes capacités de communication. Rappelez-vous ce que nous avons dit dans nos blogs précédents :
"Une bonne équipe remportera de nombreuses victoires, mais une équipe bien motivée connaîtra le succès. Le succès de notre équipe ne dépend pas seulement du travail acharné mais aussi de la bonne motivation de l'entraîneur."
Voyons ce qu'il a à dire notre coach vedette sur ce sujet :
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