За все эти годы работы с футбольными тренерами мы очень ясно дали понять одну вещь, и мы хотим, чтобы она была для всех вас лишней, чтобы быть на шаг дальше в плане ваших тренировок. Тренер должен понимать, что он – еще одна часть всей команды.. Мы знаем, что это может звучать банально или абсурдно логично, но мы не должны принимать это как должное и всегда должны помнить об этом при общении и взаимодействии с нашей командой.
Итак, давайте поговорим об отношениях, которые у нас сложились с нашими игроками, и о том, как их улучшить. Таким образом, мы прольем немного света на один из ключей к успешной команде: Союз и товарищество между игроками и тренером.
1. Расставлять приоритеты среди наших игроков, сопереживать им. Для этого есть несколько наших советов:
- Начни отношения с тепла. Первое впечатление имеет значение. Если мы с первого раза создадим доверие к другому человеку, с хорошим обращением, позитивным настроем и сердечностью, это сделает положение перед нами ближе и с большей готовностью работать вместе. Как тренеры, мы должны придавать большое значение этому разделу и следить за тем, чтобы игроки осознавали тот факт, что объединение фигур внутри команды необходимо для достижения целей.
- Хвалите небольшой прогресс. Способность вызывать у наших игроков уверенность в себе очень важна для того, чтобы они не разочаровывались и могли улучшить свою игру, поскольку чем больше уверенности создается, тем больше позитивных мыслей и лучшего отношения будет возникать, что будет полезно при принятии решений на игровом поле.
- Примите во внимание их идеи, активно слушая. Уважение и выслушивание других помогает нам признать их заслуги и укрепить доверие. Тренер должен не только давать немедленные ответы, основываясь на своих знаниях и опыте, но также должен слушать и понимать свою команду, а также принимать во внимание опыт и идеи своих игроков.
- Назовите их по имени, чтобы они почувствовали, что вы их помните. Это поможет укрепить доверие, поскольку обращение к ним по имени означает, что мы их знаем, и это создаст более тесные отношения.
2. Проявите сердечность и отзывчивость:
- Признайте свои ошибки быстро и решительно. Признание ошибки помогает игрокам расслабиться и посмотреть на нас по-другому. В конце концов, мы все люди и можем ошибаться.
- Улыбка. Такая простая вещь, как улыбка, создаст хорошую атмосферу и поможет мотивировать команду во время тренировки.
- Интересуйтесь другими. Если мы как тренеры проявим искренний интерес к каждому из наших игроков, пусть даже небольшими жестами, мы заставим наших игроков чувствовать себя лучше в группе, и наши лидерские позиции укрепятся.
- Не критикуйте и не осуждайте других. Критика обычно убивает амбиции человека, поэтому критика наших игроков обычно оказывает на них негативное воздействие. То же самое происходит с постоянными жалобами, которые создают плохую среду, поэтому важно нести ответственность и превратить причину жалобы в возможное решение проблемы, чтобы войти в положительную динамику.
3. Укрепить командное чувство:
- Бросайте небольшие задачи. Это гарантирует, что наша команда не останется в своей зоне комфорта и не почувствует себя комфортно. Мы должны запускать небольшие задачи как на командном уровне, так и в виде индивидуальных вызовов игрокам. Это поможет повысить их производительность и создать большее ощущение сплоченности и преданности делу.
- Выслушайте ваши сомнения, жалобы и предложения. Если мы убедим команду, что идея принадлежит им, они будут реализовывать ее с большим энтузиазмом, чем если бы ее навязали. Мы должны руководить командой до тех пор, пока игроки сами не поймут идею, которую мы хотим донести, и не примут ее, как если бы она была их собственной.
Если мы применим эти маленькие советы, постепенно наша команда станет семьей, создавая связь и доверие к тренеру как к члену команды, даже если он является тем, кто руководит.
У нас есть больше советов о том, как усилить командное чувство здесь
Главное — доверять нашей команде и показать, что они могут доверять нам в равной степени., и мы никогда не должны забывать, что мы все — часть одной команды и что мы должны грести вместе. Как тренер вы должны быть лидером, который сопровождает принятие решений и заботится о своей команде, а не начальником, навязывающим свои правила.