内容
俱乐部身份与诊断：战略起点
在决定“我们做什么”之前，我们必须先定义“我们是谁”。在体育管理中，这转化为减少即兴创作并提高一致性：从招募青年球员到选择一线队教练组。
A. 身份不是口号：它是一组可重复的决定
明确的体育形象包括：
想要的游戏模型（原则、阶段、无球和有球行为、压迫风格、启动类型等）。
球员简介按划分（技术、身体、认知和情感属性）。
竞争文化（奖励内容：勇敢、防守侵略性、控制力、垂直度等）。
采石场代码：“成为这个俱乐部的球员”意味着什么（习惯、责任、共存、情绪管理）。
B. 360° 诊断：我们所处位置的真实地图
严重的诊断包括：
模板分析（一线队、预备队、青年队）：年龄、上场时间、伤病、市场价值、潜力、角色。
方法论状态：是否具有一致性或者每个类别都训练“他们的足球”？
人员结构：协调、概况、培训、工作量、沟通。
大约：当地招聘竞争、经济背景、社会压力、制度目标。
C. 专业交付成果：“运动身份证”（动态文件）
体育管理部门应整合一份操作文件，其中包括：
每个阶段的游戏原则。
玩家路径：按年龄/阶段划分的要求。
培训标准（持续时间、密度、负荷、每个微周期的目标）。
招聘、评估、晋升和调动协议。
典型错误:
复制没有类似资源的精英俱乐部的模式。
每个赛季改变“DNA”以获得短期结果。
定义身份，而不将其转化为培训和个人资料选择。
2）草根足球方向：金字塔底层
采石场必须是结构化和协调的系统。它不是团队的总和：它是一个性能工厂，每个阶段都有共同的逻辑和目标。
A. 采石场同时执行 3 个任务
培养人（习惯、教育、适应力）。
训练足球运动员（技术、战术、决策、身体）。
喂养第一队或通过受控输出产生价值。
B. 推荐结构（避免混乱）
采石场总监/学院经理（策略+协调）。
各阶段协调员（启动/开发/高性能）。
表演部（PF、康复、医疗、营养）。
分析和方法（模型、任务、视频反馈）。
采石场勘查（本地/区域招募+竞争对手/锦标赛监控）。
C.“进入一线队的道路”是设计出来的，而不是期望的
高效的采石场定义：
走道：每周举办高层次人才培训班。
会议纪要和角色：何时筹集以及以什么角色筹集（不是“只是为了筹集”而筹集）。
个人计划(PDI)：2-3 个改进目标，每季度可衡量。
过程保护：没有燃烧阶段的竞争环境。
采石场 KPI（可衡量且可辩护）
接受更高级别训练的玩家百分比。
首次亮相/青年队在一线队的出场时间百分比。
个人进化（技术战术+身体+心理）。
保留人才（流向竞争对手）。
伤害/1000 小时、复发和返回时间。
3）哲学和方法论：如何以及为何
设计符合俱乐部身份的方法是一项关键任务。统一标准并分阶段适应可以避免即兴发挥并加速发展。足球实验室
A. 方法论不是“绕圈子”：它是一个学习系统
您必须回答：
我们每周训练的原则是什么？
哪些任务以可重复的方式触发它们？
什么指标可以判断玩家是在学习还是只是在“竞争”？
B. 分阶段划分（实例）
第一阶段 (8–11)：技术掌握+协调+减少游戏（简单的决定）。
第二阶段 (12–14)：压力下的技术+感知+按位置划分的基本角色。
第三阶段 (15–18)：先进的集体战术+竞技节奏+视频分析。
第四阶段（附属）：性能和结果，但不破坏身份。
C. 会议标准（以便整个俱乐部使用相同的语言）
主要目标（游戏原理）。
按角色划分的个人子目标。
任务1（获取）→任务2（上下文）→任务3（转移）→条件游戏。
反馈：每块1键修正+短视频。
D. 方法审核（认真的俱乐部与“反应性”俱乐部的区别）
每周训练观察。
回顾模型的任务和原则。
每月分阶段的方法会议。
任务和进度的内部库。
4）人力资源管理：人，关键资本
如果没有一致的员工，俱乐部就无法执行。因此，选择和培养教练是一项战略投资：他们是文化和方法论的倍增器。
A. 按能力而非“姓名”聘用
职业俱乐部对教练的评估是：
教学能力（解释、纠正、养成习惯）。
方法论领域（有目的的任务设计）。
团队的领导力和情绪管理。
与身份保持一致（不要强加“我这样训练”）。
我处理数据和视频（即使是基本的）。
B.教练发展计划（如同球员一样）
季度评估（优势/改进/证据）。
交叉观察（教练互相观察和学习）。
内部培训（博弈模型、分析、沟通、人才管理）。
晋升路线（从采石场到更高阶段）。
C. 内部文化：标准+自主
关键是：
通用标准（模型、方法、评估）。
受控的自由（任务中的创造力，框架内自己的风格）。
典型错误：有“好教练”，但每个教练都有不同的模式。
5）人才的招聘和晋升：播种和收获
人才政策基于两大支柱：高效的人才搜寻和客观的评估/晋升标准。
A. 现代球探：检测“适合”，而不仅仅是“质量”
一个很大的错误是在不询问的情况下签下锦标赛中最好的球员：
它适合模型吗？
它有什么认知潜力（决策、感知）？
你如何应对挫折和要求？
你有什么家庭/社会环境？
B. 青少年童子军的结构（简单但专业）
指定区域+比赛/锦标赛日程。
标准化报告（不是“喜欢”）。
关键动作的视频+剪辑。
每周回顾方法论（以验证适合性）。
纵向随访（最少 3-6 次观察）。
C. 真正的精英内部晋升
每个阶段都有明确的标准（技术、战术、身体、心理）。
避免偏袒：俱乐部定义标题和证据。
按角色晋升：并非每个晋升的人都必须“成为首发”。
招聘/晋升关键绩效指标
命中率（留下并进步的玩家）。
平均适应时间。
成功晋升的百分比（提高和维持绩效）。
产生的价值（体育或经济）。
6) 监测和评估：改进措施
你无法改进你不衡量的东西。俱乐部必须评估技术、战术、身体和心理方面，并根据历史和指标（KPI）做出决定：续约、转会、晋升或退出。
A. 4D评估（专业模型）
技术的：压力下的执行力、轮廓、射门、传球、1v1等。
战术上的：对模型、决策、时间安排、空间占用的理解。
身体的：可用性、力量、重复努力、伤害预防。
精神的：韧性、专注力、领导力、对错误的容忍度。
B. 玩家历史记录（让你免受“意见”的影响）
简要月度报告（1 页）。
深入的季度报告+剪辑。
具有 2-3 个可衡量目标的个人计划。
清晰、真实地向玩家和家人提供反馈（如果适用）。
C. 有证据的艰难决定
续约？ → 进展证据+预测+契合。
任务？ → 明确的目标+连贯的目的地俱乐部+有保证的分钟数。
上升？ → 绩效+成熟度+明确的角色。
7）沟通与协调：调整结构的艺术
俱乐部是一个生态系统：采石场、一线队、医疗服务、分析师和技术管理人员必须共享信息和协议。
A. 重要的会议（并且不占用时间）
每周（操作）：伤病、指控、杰出人才、事故。
每月（战略）：方法、晋升、员工评估、招聘。
季刊（人才委员会）：根据个人资料做出关键决定。
B. 内部协议（这样它就不依赖于“人”）
报告模板（球探、评估、比赛、微循环）。
按主题划分的单一沟通渠道（没有混乱的 WhatsApp）。
视频和任务库（通用术语）。
里程碑日历：测试、锦标赛、评估期。
结果：更少的噪音、更多的执行力和真正的项目一致性。
8）外部关系：场外投射
体育管理还建立外部“生态系统”：与代理人的协议、任务和道德关系，尤其是在训练中。
A. 战略协议（不是“总统之友”）
培训俱乐部、学院、学校、本地网络。
目标：扩大招聘、促进调动、分享方法。
B. 作为发展工具的计划转让
专业任务包括：
目的地俱乐部的概况（模式、教练、风格、压力）。
球员目标（分钟、角色、学习）。
监控：视频+报告+定期回访。
C. 负责任的调解（保护球员和俱乐部）
特别是在采石场：
与代表明确协议。
道德培训：合同、转让、联邦权利。
避免培训过程中的外部干扰。
高效采石场的精英工具（扩展）
FutbolLab 文章提出了 5 个关键工具；在这里我用真实的实现方法来开发它们：
1) 俱乐部方法论
“原理手册”+“任务库”+阶段性推进。
会议清单（目标、任务、反馈、转移）。
每月审核。
2）青少年教练员培训
内部年度计划（模型+方法论+分析+沟通）。
观察和指导。
使用评分标准进行评估（如教练的 PDI）。
3）技术实现
视频：按角色和原理进行剪辑。
GPS/充电：可用性和预防。
数据库：有证据的球员历史和决策。
4）心理监测与辅导
习惯计划：集中注意力、赛前常规、错误管理。
干预压力/焦虑/沮丧。
按角色领导（队长、推荐人）。
5) 负责任的中介计划
关于与代理商关系的内部政策。
对家庭和球员的教育（过程的现实）。
保护玩家免受“加速”和外部压力的影响
