Управление, работа и Разрешение проблемы с большими группами людей обычное дело для тренера. Знание того, как справляться с различными конфликтами, которые могут возникнуть, является одним из ключей к здоровая группа и что он работает как идеально смазанный механизм. Вот почему в сегодняшнем блоге мы разберемся в мире групп и типах конфликтов, которые вращаются вокруг них, это облегчит нам решение конфликтов внутри команды.
Но… Что такое спортивная команда?
Его можно учитывать как спортивный комплект множеству, структура которого образована минимум 2 человека и максимум 25 человек, которые собираются вместе для одной цели, которая обычно представляет собой спортивную деятельность, которая осуществляется под контролем инструкторОтказ.
Эта деятельность характеризуется как особые усилия как при физических нагрузках наборы которые нацелены на достижение высоких личных и коллективных результатов. Они регулируются временем, полом, возрастом и правилами; Кроме того, целью деятельности является достижение высоких индивидуальных и коллективных результатов, которые не должны противоречить общему виду спортивной организации или целевого общества.
Тем не менее, есть несколько типов групп, которые мы можем найти вокруг тренера, а именно:
- Сотрудники.
- Самые влиятельные игроки.
- Старейший.
- Интроверты (малые группы).
Между группами и между людьми, как мы упоминали ранее, могут возникать конфликты.
Содержание
Какие конфликты чаще всего встречаются в командах?
📌 Иерархия конфликтует с тренером - игроком или игроками, из-за несоблюдения или неправильного понимания инструкций.
📌 Формальное или неформальное общение, разные точки зрения между товарищами по команде или игроком-тренером, обусловленные формой или контекстом сообщения.
📌 Конкуренция между игроками и их производительностью из-за конфликтов между разными уровнями и специфическими качествами.
📌 Случаи недисциплинированности, расхождения мыслей, повышенной возбудимости, пассивности, различной мотивации, депрессии, аффективных расстройств, гиперактивности и т. д., обусловленные различными состояниями или психологическими формами.
📌 Конкуренция между ними, разрозненная культура, борьба за иерархию, из-за конфликтов между кланами.
📌 Тренировочная нагрузка, организация занятий, результаты, нехватка материала, управление клубом и т.д., по спортивным соображениям.
📌 Академические, экономические, семейные, политические, культурные, социальные конфликты и т. д. по личным причинам.
📌 Моббинг коллег-интровертов или за другой статус (злоупотребление властью или преследование).
📌 Фанаты, адрес клуба и т.д., по сообщениям из-за рубежа.
Что действительно интересует и имеет значение, так это способ разрешения конфликтов, их несколько, и некоторые из них более эффективны, чем другие.
Различные способы разрешения конфликтов в футболе
По иерархии
То есть когда один из двоих имеет более высокое иерархическое положение
Судебные разбирательства
Когда третья сторона с более высоким иерархическим положением выступает в качестве судьи и разрешает конфликт.
Арбитраж
Подобно судебному разбирательству, но на этот раз «судью» или «рефери» выбирают участвующие стороны.
Посредничество
В этом случае третья сторона не будет разрешать, а направит обе стороны к разрешению конфликта.
Переговоры
Как и при посредничестве, в этом случае без третьего лица обе стороны должны будут добиваться соглашения.
Уклонение
В этом случае одна из сторон предпочитает уступить или сдаться, не провоцируя конфликта, поэтому на практике это также не является адекватным методом разрешения конфликтов.
Для разрешения конфликтов в команде необходимо искать источник конфликтов, чтобы избежать их повторения или в качестве обучения для будущих ситуаций.
Крайне важно использовать эмоциональный интеллект. Чтобы найти источник проблемы, мы не собираемся никого обвинять.
Уже договорившись с причастными и распределив обязанности, пора выяснить, почему возникла проблема и настоящие ее причины.
Конфликты могут иметь разные последствия для игроков и тренера. Те, которые, по нашему мнению, должны быть выделены:
- Потеря иерархии внутри команды.
- изолированные игроки.
- Заразительный эффект, из-за которого возникает больше конфликтов.
- Резкие падения производительности.
- Плохая атмосфера в коллективе.
- Демотивация.
Мы считаем, что в конце каждого конфликта необходимо подведение итогов, чтобы что-то прояснить, поразмышлять и иметь возможность получить что-то позитивное, что вызывает хорошее чувство после указанного конфликта. Для этого такие вопросы, как:
- Это было дано с источником конфликта?
- Почему это происходит?
- Как мы решили это?
- Как игроки отреагировали?
- Было несколько изменений?
Таким образом, мы сможем поддерживать здоровую атмосферу в нашей команде, усиливая ее и позволяя игрокам развиваться и объединяться, что поможет нам заставить «машину» работать.
Конфликты — это лишь часть всего, что связано с управлением командой или отдельным человеком, поэтому важно обучение, и если вы здесь, это потому, что для вас важно ваше будущее. Хотите сделать еще один шаг в мир профессионалов? То Магистр спортивной психологии Это может стать ключом к вашему успеху.
