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クラブのアイデンティティと診断: 戦略の出発点
「何をするか」を決める前に、「私たちが何者であるか」を定義する必要があります。スポーツマネジメントでは、これは次のようになります。即興演奏を減らすユース選手の採用からトップチームのコーチングスタッフの選択まで、一貫性を高めます。
A. アイデンティティはスローガンではありません。それは反復可能な一連の決定です。
明確に定義されたスポーツ アイデンティティには次のものが含まれます。
希望のゲームモデル（原則、フェーズ、ボールを持っていないときと持っているときの行動、プレッシングのスタイル、スタートの種類など）。
選手プロフィール境界（技術的、身体的、認知的、感情的属性）によって。
競争文化（報酬となるもの：勇気、防御的積極性、コントロール、垂直性など）。
採石場のコード：「このクラブの選手である」とはどういうことか（習慣、責任、共存、感情管理）。
B. 360 度診断: 私たちがいる場所の現実的な地図
深刻な診断には次のようなものがあります。
テンプレート分析(ファーストチーム、リザーブチーム、ユース): 年齢、出場時間、怪我、市場価値、ポテンシャル、役割。
方法論のステータス: 一貫性はありますか、それとも各カテゴリーが「自分たちのサッカー」を訓練していますか?
スタッフ構成: 調整、プロフィール、トレーニング、仕事量、コミュニケーション。
その周り: 地元の採用競争、経済的背景、社会的圧力、制度上の目的。
C. プロフェッショナルの成果物: 「スポーツ アイデンティティ ブック」 (生きた文書)
スポーツ管理者は、以下を含む運営文書を統合する必要があります。
フェーズごとのゲーム原則。
プレイヤーパス: 年齢/ステージごとの要件。
トレーニング基準 (期間、密度、負荷、マイクロサイクルごとの目標)。
採用、評価、昇進、異動のプロトコル。
典型的なエラー:
同様のリソースのないエリートクラブのモデルをコピーしてください。
短期的な結果を得るためにシーズンごとに「DNA」を変更します。
アイデンティティをトレーニングやプロファイルの選択に変換せずに定義します。
２）草の根サッカーの方向性：ピラミッドの底辺
採石場は構造化され調整されたシステム。それはチームの集合体ではありません。ステージごとに共通のロジックと目標を備えたパフォーマンス工場です。
A. 採石場には 3 つの同時ミッションがあります
人を訓練する（習慣、教育、回復力）。
サッカー選手を訓練する(技術、戦術、意思決定、フィジカル)。
最初のチームに栄養を与えるまたは、制御された出力を介して価値を生成します。
B. 推奨される構造 (混乱を避けるため)
採石場ディレクター / アカデミーマネージャー（戦略+調整）。
段階別コーディネーター(開始/開発/高性能)。
パフォーマンス部門(PF、リハビリテーション、医療、栄養)。
分析と方法論(モデル、タスク、ビデオフィードバック)。
採石場の偵察(地元/地域の採用 + ライバル/トーナメントの監視)。
C. 「トップチームへの道」は設計されたものであり、望まれたものではない
効率的な採石場では次のことが定義されます。
歩道: より高いカテゴリーの人材向けの毎週のトレーニング セッション。
議事録と役割: いつ、どのような役割でレイズするか (「レイズするためだけに」レイズするのではありません)。
個人プラン(PDI): 2 ～ 3 つの改善目標。四半期ごとに測定可能。
プロセス保護: 燃焼ステージのない競争環境。
採石場の KPI (測定可能かつ防御可能)
より高いカテゴリーでトレーニングするプレーヤーの割合。
デビュー選手 / トップチームでのユース出場時間の割合。
個人の進化（技術・戦術＋フィジカル＋メンタル）。
人材の維持（競合他社への逃亡）。
負傷/1000時間、再発および復帰時間。
3) 哲学と方法論: その方法と理由
クラブのアイデンティティと一致する方法論を設計することは重要なタスクです。基準を統一し、段階的に適応させることで、即興性を回避し、開発を加速します。サッカーラボ
A. 方法論は「ラウンドを行う」ことではありません。それは学習システムです。
次のように答えなければなりません:
私たちは毎週どのような原則を訓練しますか?
どのタスクが繰り返し可能な方法でそれらをトリガーしますか?
プレーヤーが学習しているのか、それとも単に「競争」しているのかを示す指標は何ですか?
B. 段階別のピリオダイゼーション（実践例）
ステージ 1 (8 ～ 11): 技術的な習熟 + コーディネーション + プレーの軽減 (単純な決定)。
ステージ 2 (12 ～ 14): プレッシャー下でのテクニック + 認識 + ポジション別の基本的な役割。
ステージ 3 (15 ～ 18): 高度な集団戦術 + 競争リズム + ビデオ分析。
ステージ4（子会社）：パフォーマンスと結果、しかしアイデンティティを壊すことはありません。
C. セッションの基準 (クラブ全体が同じ言語を話すため)
主な目的（ゲーム原理）。
役割ごとの個別のサブ目標。
タスク 1 (取得) → タスク 2 (コンテキスト) → タスク 3 (転送) → 条件付きゲーム。
フィードバック: ブロックごとに 1 つのキー修正 + 短いビデオ。
D. 方法論的監査（真剣なクラブと「反応的な」クラブを区別するもの）
毎週のトレーニング観察。
モデルのタスクと原則を確認します。
月に一度の段階ごとの方法論ミーティング。
タスクと進行状況の内部ライブラリ。
4) 人的資源管理: 人は重要な資本です
スタッフが揃っていないとクラブは機能しません。したがって、コーチの選択と育成は戦略的投資であり、コーチは文化と方法論を倍増させるものです。
A. 「名前」ではなく、能力によって雇用する
プロクラブは以下の点でコーチを評価します。
教育能力（説明、修正、習慣の構築）。
方法論的領域 (意図を持ったタスクの設計)。
グループのリーダーシップと感情管理。
アイデンティティとの整合性（「私はこのようにトレーニングする」と押し付けないでください）。
私はデータとビデオを扱っています (基本的なものであっても)。
B. コーチ育成計画 (選手であるかのように)
四半期ごとの評価 (長所/改善点/証拠)。
相互観察（コーチ同士がお互いを見て学び合う）。
社内トレーニング (ゲームモデル、分析、コミュニケーション、人材管理)。
昇格ルート（採石場から上位ステージへ）。
C. 社内文化: 標準 + 自主性
鍵は次のとおりです。
共通規格(モデル、方法論、評価)。
管理された自由(タスクにおける創造性、フレームワーク内での独自のスタイル)。
典型的なエラー：「良いコーチ」がいますが、それぞれが異なるモデルを持っています。
5) 人材の採用と昇進: 種を蒔いて刈り取る
人材政策は、効率的なスカウトと客観的な評価・昇進基準の2本柱に基づいています。
A. 現代のスカウティング: 「品質」だけでなく「適合性」を検出する
大きな間違いは、何も尋ねずにトーナメントで最高の選手と契約することです。
モデルに合っていますか？
どのような認知的可能性 (意思決定、認識) を持っていますか?
フラストレーションや要求にどう対応しますか?
どのような家族/社会環境がありますか?
B. ユーススカウトの構造（シンプルだがプロフェッショナル）
割り当てられたエリア + 試合/トーナメントのスケジュール。
標準化されたレポート (「いいね!」ではない)。
主要なアクションのビデオとクリップ。
方法論を使用した毎週のレビュー (適合性を検証するため)。
長期的な追跡調査 (3 ～ 6 分の観察)。
C. 真の実力主義による社内昇進
ステージごとの明確な基準（技術的、戦術的、身体的、精神的）。
えこひいきを避ける：クラブが定義ルーブリックと証拠。
役割による昇進: 昇進する人全員が「スターター」である必要はありません。
採用・昇進KPI
ヒット率 (残って進歩するプレイヤー)。
平均適応時間。
プロモーションの成功率 (パフォーマンスの向上と維持)。
生み出される価値（スポーツまたは経済）。
6) モニタリングと評価：改善策
測定しないものは改善されません。クラブは、更新、移籍、昇進、退団などの決定のための履歴と指標 (KPI) を使用して、技術的、戦術的、身体的、心理的側面を評価する必要があります。
A. 4D評価（プロモデル）
テクニカル: プレッシャー下での実行、プロファイル、フィニッシュ、パス、1対1など。
戦術的: モデル、決定、タイミング、スペース占有の理解。
物理的な：可用性、パワー、努力の繰り返し、怪我の予防。
メンタル：回復力、集中力、リーダーシップ、間違いに対する寛容さ。
B. プレイヤー履歴 (「意見」からあなたを守ります)
簡単な月次レポート (1 ページ)。
詳細な四半期レポートとクリップ。
2 ～ 3 つの測定可能な目標を含む個別の計画。
プレーヤーと家族 (該当する場合) への明確かつ現実的なフィードバック。
C. 証拠のある難しい決定
リニューアル？ → 進歩の証拠 + 投影 + 適合。
割り当て？ → 明確な目的 + 一貫した目的地クラブ + 保証可能な時間。
上昇？ → パフォーマンス + 成熟度 + 定義された役割。
7) コミュニケーションと調整: 構造を調整する技術
クラブはエコシステムです。採石場、ファーストチーム、医療サービス、アナリスト、技術管理者は情報とプロトコルを共有する必要があります。
A. 重要な会議 (時間を費やさない)
毎週(運用): 怪我、告発、傑出した才能、事件。
毎月(戦略的): 方法論、昇進、スタッフの評価、採用。
四半期ごと(タレント委員会): プロフィールによる重要な決定。
B. 内部プロトコル（「人」に依存しないように）
レポート テンプレート (スカウティング、評価、試合、マイクロサイクル)。
トピックごとに単一のコミュニケーション チャネル (混沌とした WhatsApp はありません)。
ビデオおよびタスク ライブラリ (共通命名法)。
マイルストーン カレンダー: テスト、トーナメント、評価期間。
結果: ノイズが減り、実行力が高まり、実際のプロジェクトの一貫性が高まります。
8) 外部関係: 分野を超えた投影
スポーツマネジメントは、特にトレーニングにおいて、エージェントとの合意、任務、倫理的関係といった外部の「エコシステム」も構築します。
A. 戦略的合意（「大統領の友人」ではない）
トレーニングクラブ、アカデミー、学校、地域ネットワーク。
目的: 採用を拡大し、異動を促進し、方法論を共有します。
B. 開発ツールとしての計画的な転送
専門的な任務には次のものが含まれます。
移籍先クラブのプロフィール（モデル、コーチ、スタイル、プレッシャー）。
プレーヤーの目的 (時間、役割、学習)。
モニタリング: ビデオ + レポート + 定期訪問。
C. 責任ある仲介（選手とクラブの保護）
特に採石場では：
代表者との明確なプロトコル。
倫理トレーニング: 契約、譲渡、連邦の権利。
トレーニングプロセスへの外部干渉を避けてください。
効率的な採石場のためのエリートツール (拡張版)
FutbolLab の記事では、5 つの重要なツールを提案しています。ここでは、実際の実装アプローチを使用してそれらを開発します。
1) クラブの方法論
「原則マニュアル」+「タスクライブラリ」+段階別の進行。
セッションのチェックリスト (目的、タスク、フィードバック、転送)。
毎月の監査。
２）青少年指導者の育成
社内の年間計画 (モデル + 方法論 + 分析 + コミュニケーション)。
観察と指導。
ルーブリックによる評価 (コーチの PDI のような)。
3) テクノロジーの導入
ビデオ: 役割と原則ごとにクリップします。
GPS / 充電: 可用性と防止。
データベース: プレーヤーの履歴と証拠のある決定。
4) 心理モニタリングとコーチング
習慣プログラム: 集中力、試合前のルーティン、エラー管理。
ストレス/不安/フラストレーションへの介入。
役割別のリーダーシップ（キャプテン、リファレンス）。
5) 責任ある仲介プログラム
エージェントとの関係に関する内部ポリシー。
家族と選手への教育（プロセスの現実）。
「加速」や外部からの圧力からプレーヤーを保護
